Sie wollen mit Ihrem Medizinprodukt Marktführer werden?

Herausforderungen

Sie sind als R&D-Leiter oder Geschäftsführer eines Medizintechnik-Unternehmens verantwortlich für die erfolgreiche Entwicklung innovativer Medizinprodukte.
Dilemma

Die Medizintechnik ist eine Branche mit nach wie vor hohen Wachstumsraten. Doch hohe regulatorische Anforderungen und schwerfällige interne Prozesse bremsen die Innovationskraft vieler Unternehmen. Nur ein Bruchteil der Innovationsprojekte wird wie geplant - also in time, in scope, und in budget - fertiggestellt. Als Folge daraus verzögern sich auch Produkteinführungen und anstatt sich wie geplant als Technologieführer positionieren zu können finden man sich in plötzlich einem harten Kostenwettbewerb als Me-Too-Anbieter wieder. Aktionismus macht sich breit: Noch mehr Projekte. Noch mehr Multitasking. Noch mehr Stress. Am Ende herrscht eine Unternehmenskultur des Misstrauens und der Demotivation. Teams und Abteilungen grenzen sich voneinander ab, Top-Mitarbeiter verlassen das Unternehmen. Ein Teufelskreis, aus dem ein Entkommen unmöglich scheint...

  • Wachstumschancen

    Die jährliche Wachstumsrate der Medizintechnik beträgt weltweit ca. 5,0%, fast doppelt so hoch wie das Wachstum der Gesamtwirtschaft.

  • Innovationsstau

    50% aller Unternehmen sind durch hohe regulatorische Anforderungen und schwerfällige interne Prozesse in ihrer Innovationskraft gebremst.

  • Projektverzögerungen

    70% aller Projekte werden nicht wie geplant fertiggestellt. Sie verzögern sich, beinhalten nicht den geplanten Scope oder sind teurer als erwartet.

  • Demotivation

    Laut der Gallup-Studie sind lediglich 15% der Mitarbeiter motiviert. 70% haben bereits innerlich gekündigt, 15% arbeiten aktiv gegen das eigene Unternehmen.

Lösungen

Ich war ebenfalls lange Jahre als Entwicklungsleiter in einem Medizintechnik-Unternehmen tätig und kenne daher Ihre Herausforderungen aus erster Hand.
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