Cross-Functional Teams

Crossfunctional Teams (FFD, Folge 28)

Zweite Ebene: Crossfunctional teams. Hier lautet die Fragestellung: Wie kann man sich möglichst früh Feedback aus anderen Bereichen holen? Wenn ein reines Software-Team eine Entwicklung alleine durchzieht. Selbst wenn dieses Team extrem gut und superschnell ist – wenn Sie das Gesamtsystem erst nach zwei Jahren integrieren mit der Firmware und der Elektronik. Dann knallt es! Und Sie haben nichts gewonnen. Auch hier ist es wieder sehr wichtig herauszufinden, wie Sie dafür sorgen können, dass auch Integrationsfehler früh auftreten. Und einen Integrationsfehler bemerkt man dann früh, wenn die Teams sehr eng zusammengebracht werden, wenn von jeder Interessensgruppe jemand dabei ist. Software, Firmware, Hardware, der Einkauf – der wird oft vernachlässigt, Zulieferer. Zulieferer ins Team zu holen – gigantische Erfolge, es ist unglaublich was sie damit machen können. Sich also von Anfang an überlegen, was eigentlich passieren kann, und dann mit dem Konzept ran: Fail fast, fail often, fail forward.

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