Keynote „Fokus, Feedback, Disruption“

Keynote Fokus, Feedback, Disruption

Trailer

Viele Unternehmen sind durch schädliches Management chronisch erkrankt. Frank Lange ist Deutschlands führender Business-Chirurg. Er analysiert ungesundes Verhalten und nennt Ursachen und Wirkungen beim Namen. Er richtet die OP-Leuchte auf wunde Stellen in Unternehmen und setzt dort punktgenau mit der Heilung an. Seine Vorträge und Seminare sind mitreißend und unkonventionell. Sie eröffnen neue Lösungsräume und sind Initialzündungen für nachhaltige Verbesserungen.

Transkription

Also machen wir alles was irgendwie möglich ist gleichzeitig, und das heißt Aktionismus. Ich meine: Kann das funktionieren? Nein, das kann nicht funktionieren! Warum machen wir es trotzdem in Projekten?

Das Ganze fundamentalisiert sich in Gefühlen. Und das Basisgefühl dazu ist Angst. Wie schwer ist es denn gute Leute zu finden, ich meine richtig gute Leute? Es ist wichtig, Freiräume für die Mitarbeiter zu schaffen.

Jetzt rechnen Sie das mal hoch auf ein typisches Medizinprodukt mit 2, 3, 5 Jahren Laufzeit. Da steht am Ende kein einziger Satz mehr aus dem Ursprungsdokument drin. Und nach zwei Jahren integrieren Sie das mit der Firmware und der Elektronik und dann knallt es – dann ist nichts gewonnen. Fail fast, fail often, fail forward.

Heute greifen Sie in Ihre Tasche, ziehen Ihr Smartphone raus, und sie haben alles dabei – bis auf den Föhn. Warum soll ich als Grenze eine Unternehmensgrenze akzeptieren, wenn das eigentlich worum es mir geht um mein Ziel zu erreichen, eine Lieferkette ist? Geld ist ein Abfallprodukt von Wissen.

Es hat mir gut gefallen, war sehr gut vorgetragen, fachlich absolut fundiert. Nicht umsonst haben wir Dich ja jetzt schon zum zweiten mal als Keynote-Sprecher. Es waren viele Endanwender da aus der Medizintechnik und aus der Automotive-Branche, die haben sich sehr positiv geäußert und haben mir gestern Abend bereits gesagt, dass sie sehr viele Anregungen mitgenommen haben, die sie nun auch in ihren Unternehmen versuchen werden umzusetzen.

„Disruptives Denken“ – das war für mich sehr neu, das habe ich sehr genossen. Ich werde unsere Vision in unserem Unternehmen noch einmal sehr kritisch hinterfragen und zerpflücken.

I took away from that the common issues that many teams face when trying to deal with regulatory issues and the challenges that we try to overcome.

Sehr agil auch. Ich habe viele Anregungen mitgenommen.

Mir hat besonders gut, oder… Das was ich mir aufgeschrieben habe waren die Geschichten zu „Cost of Delay“. Ich fand das sehr plakativ und einleuchtend dargestellt. Und ansonsten habe ich gerne zugehört!

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Keynote Fokus, Feedback, Disruption

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Raus aus dem Teufelskreis (1)
Marktführer werden (2)
Finanzielle Freiheit (3)
First Things First (4)
Freiräume schaffen (5)
Vom Chefkoch lernen (6)
Lokale Optimierung (7)
Freeze! (8)
Das Fokus-Projekt (9)
Alles auf eine Karte (10)
Ja, aber (11)
Fokus! (12)
Das Pareto-Prinzip ist falsch (13)
Die kritische Kette (14)
Die 3 wichtigsten Tasks (15)
Entspannt-effektive Entscheidungen (16)
Cost of Delay (17)
Die Hamster-Flatrate (18)
Cost of Delay und Hebeleffekte (19)
Cost of Delay und Portfoliosteuerung (20)
Zusammenfassung „Fokus“ (21)
Frühes Scheitern (22)
Zero Bug Tolerance (23)
Technical Debts (24)
Qualität vs. frühes Scheitern (25)
Risikomanagement durch frühes Feedback (26)
Crossfunctional Teams (27)
Continous Integration (28)
Silodenken (29)
Agilität und die gläserne Decke (30)
Continous Feedback (31)
Verstehen ist unwahrscheinlich (32)
Moving Targets (33)
Agile Verträge (34)
Radikales Feedback (35)
Verbotenes Feedback (36)
Wer genau ist unser Kunde (37)
Regeln brechen (38)
Disruption (39)
Exponentielles Denken (40)
Think Big (41)
Mooresches Gesetz (42)
Dematerialisierung (43)
Grenzen überwinden (44)
Komfortzone verlassen (45)
Infinite Computing (46)
Ihr Problem ist bereits gelöst! (47)
Open Source Hardware (48)
The Rising Billion (49)
Stolpersteine überwinden (50)
 

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