Puffer in Projekten - ja oder nein?

Puffer in Projekten – ja oder nein?

Puffer in Projekten – ja oder nein?

Entwickler stecken häufig in einer Zwickmühle. Sie sollen zu Beginn eines Projektes Schätzungen für ihre Aufgaben abgeben, doch diese Schätzungen werden vom Management häufig in feste Zusagen umgewandelt. Welche negativen Effekte daraus resultieren und wie Sie am besten damit umgehen – mehr dazu hier im Blogpost.

Kundennutzen mit Scrum - in 7 Minuten

Kundennutzen optimieren in 7 Minuten: Agile Scrum und das Paretoprinzip

Kundennutzen optimieren in 7 Minuten: Agile Scrum und das Paretoprinzip

„Der Kunde ist König.“ Wie oft haben Sie diesen Satz schon gehört in Ihrem Berufsleben und sich dabei gefragt: Stimmt das wirklich? Oder stehen nicht wir selber und unsere veralteten Entwicklungsmethoden und Glaubenssätze viel zu häufig im Mittelpunkt?

Kanabn- und Scrum-Boards

Kanban- und Scrum-Boards: Agile Methoden in der Medizintechnik

Kanban- und Scrum-Boards in der Medizintechnik

Tausende Aufgaben gleichzeitig erledigen. Ständig dabei unterbrochen werden. Unklare Prioritäten. Wenn Ihnen das bekannt vorkommt, dann erfahren Sie in diesem Blogbeitrag wie Sie mit Kanban-Boards und Scrum-Boards dem Chaos Herr werden können – sowohl auf Ihrem Schreibtisch als auch im kompletten Team.

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Es geht nicht um Methoden und Tools. Es geht um Unternehmenskultur, Prinzipien und Werte.

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Wir wollen agil werden! Nehmen wir da lieber Scrum oder Kanban? Gibt es da nicht so tolle Tools für den Rechner, um die Boards besser zu visualisieren? Die Post-Its an der Wand sehen doch nicht wirklich schön und ordentlich aus… Und muss das mit diesen Daily Standups wirklich sein? Die halten uns doch nur von der Arbeit ab…

Wenn die Frage nach Tools gestellt wird noch bevor die dahinter liegenden Methoden verinnerlicht sind, dann läuft etwas verkehrt. Und auch die Methoden sind nur soweit wirksam, wie die dahinter stehenden Werte und Prinzipien gelebt werden. Agilität bedeutet auch, den Status Quo und die herrschende Unternehmenskultur immer wieder in Frage zu stellen und kontinuierlich zu verbessern.

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