Die Dilts Pyramide

Die Dilts Pyramide

Robert Dilts – Autor, Berater und Psychologe – hat sich viel mit psychologischen Fragestellungen beschäftigt. Er hat dabei ein Modell der logischen Ebenen aufgestellt das erklärt, warum wir so handeln wie wir handeln. Andreas Lowinger erklärt die Dilts Pyramide kurz und einprägsam anhand persönlicher Beispiele zu jeder Ebene.
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Digitalisierung in der Medizintechnik

Highspeed für die Medizintechnik!

Teil 3: Digitalisierung in der Medizintechnik

Digitalisierung in der Medizintechnik ist aktuell einer der großen Megatrends. Oder handelt es sich dabei einfach nur mal wieder um eins der vielen Buzzwords? Warum Digitalisierung in der Medizintechnik auch für Sie und Ihr Unternehmen essentiell ist und wie Sie die exponentiellen Wachstumsmöglichkeiten bestmöglich nutzen, das erfahren Sie in folgendem Artikel.
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Die 7 größten Chancen der Medizintechnik

Highspeed für die Medizintechnik!

Teil 2: Die 7 größten Chancen der Medizintechnik

Trotz steigender Herausforderungen in den letzten Jahren bietet die Medizintechnik-Branche immer noch viel Raum für nachhaltiges Wachstum. Welche Voraussetzungen müssen Unternehmen mitbringen, um in diesem Umfeld erfolgreich bestehen zu können?
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Die 7 größten Probleme der Medizintechnik

Highspeed für die Medizintechnik!

Teil 1: Die 7 größten Probleme der Medizintechnik

Über einen langen Zeitraum ging es der Medizintechnik-Branche richtig gut. Doch seit einigen Jahren stagnieren die Wachstumsraten und Unternehmen stehen immer größeren Herausforderungen gegenüber. Über die verschiedensten Unternehmen hinweg waren es immer wieder die gleichen 7 Hauptprobleme, die sich gegenseitig verstärken.
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Erfolge von Management 3.0

Management 3.0 in der Medizintechnik

Teil 7: Erfolgsgeschichten mit Management 3.0

Management 3.0 ist keine wirkungslose Theorie. Die Erfolge agiler Unternehmensführung konnten bereits in mehr als 20 Unternehmen nachgewiesen werden. Laloux konnte zeigen, dass sich in solchen Unternehmen bestimmte Erfolgsmuster zwangsläufig herausbilden. Ein Beispiel ist der niederländische mobile Pflegedienst Budsorg, der bei über 10.000 zufriedenen Mitarbeitern mit lediglich 30 Personen im Headquarter auskommt.
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Moving Motivators & Delegation Board

Management 3.0 in der Medizintechnik

Teil 6: Moving Motivators & Delegation Board

Andreas Lowinger stellt zwei Methoden aus dem Baukasten von Management 3.0 vor: Das Delegation Board hilft dabei, Verantwortung Stück für Stück von der Führungskraft an die Mitarbeiter zu übertragen. Die Moving Motivators helfen dabei herauszufinden, was die Menschen im Unternehmen antreibt, was gemeinsame Werte sind, und wo zwischenmenschliche Konflikte lauern.
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Sinn und Unsinn von Jahreszielen

Management 3.0 in der Medizintechnik

Teil 5: Neue Anforderungen an Führungskräfte

Widerspruchsfreie Zielsysteme in Unternehmen zu etablieren ist enorm schwierig. Wenn sich aber die Ziele verschiedener Mitarbeiter widersprechen und gleichzeitig über Boni und variable Gehälter belohnt werden, dann werden Mitarbeiter nahezu zwangsläufig lokal optimieren und damit ohne bösen Willen die Unternehmensziele gefährden. Wie muss ein Unternehmen gestaltet sein um diese negativen Effekte zu verhindern und welche Stolpersteine sind auf dem Weg dorthin zu überwinden? 
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Konflikte, Ängste, Fehlerkultur

Management 3.0 in der Medizintechnik

Teil 4: Konflikte, Ängste, Fehlerkultur

Was ist besser: Eine schnelle 80%-Lösung oder eine lang dauernde fehlerfreie Lösung? Das kommt ganz auf den Kontext an. In Unternehmen in denen Fehler nicht erlaubt sind, können Mitarbeiter gar nicht anders als aus der Angst heraus zu agieren und Fehler um jeden Preis zu vermeiden. Wirtschaftlich sinnvoll ist das nicht, denn gerade in komplexen Umgebungen ist eine schnelle falsche Lösung verbunden mit schnellen Feedbackschleifen die bessere Wahl.
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