Puffer in Projekten - ja oder nein?

Puffer in Projekten – ja oder nein?

Puffer in Projekten – ja oder nein?

Entwickler stecken häufig in einer Zwickmühle. Sie sollen zu Beginn eines Projektes Schätzungen für ihre Aufgaben abgeben, doch diese Schätzungen werden vom Management häufig in feste Zusagen umgewandelt. Welche negativen Effekte daraus resultieren und wie Sie am besten damit umgehen – mehr dazu hier im Blogpost.
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Kundennutzen mit Scrum - in 7 Minuten

Kundennutzen optimieren in 7 Minuten: Agile Scrum und das Paretoprinzip

Kundennutzen optimieren in 7 Minuten: Agile Scrum und das Paretoprinzip

„Der Kunde ist König.“ Wie oft haben Sie diesen Satz schon gehört in Ihrem Berufsleben und sich dabei gefragt: Stimmt das wirklich? Oder stehen nicht wir selber und unsere veralteten Entwicklungsmethoden und Glaubenssätze viel zu häufig im Mittelpunkt?

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